L’année 2024 a été une année structurante, marquée par des défis importants, notamment en matière de transition énergétique et de gestion des impacts des changements climatiques.
Au-delà de ces défis immédiats, les enjeux de demain nous appellent à redoubler d’efforts pour garantir une production aquacole respectueuse de l’Environnement, des Hommes et des générations futures ainsi que nos Poissons. Il s’agit de participer activement à la transformation de notre secteur vers un avenir plus durable.
À travers des investissements innovants, une amélioration continue de nos pratiques et une écoute attentive des besoins de nos parties prenantes, nous nous efforçons de garantir une alimentation de qualité, responsable et accessible au plus grand nombre.
« Depuis notre origine, nous sommes guidés par l’équilibre avec notre environnement et le développement de nos territoires »
Marc LAMOTHE
Marc Lamothe, Président de Groupe Aqualande et de la Coopérative des Aquaculteurs Landais
Prendre le temps de bien faire
Cette synthèse est structurée autour des quatre grands axes prioritaires qui illustrent notre engagement.
Chaque thématique reflète notre vision stratégique et les actions concrètes que nous menons pour concilier performance économique, responsabilité sociale et préservation de l’environnement.
Face aux impacts liés aux changements climatiques et pour sécuriser les biens et les personnes, Groupe Aqualande évalue en permanence les risques et met en place les mesures de prévention et de gestion nécessaires.
C’est en croisant éthique-sécurité-innovation au cœur de notre stratégie que le Groupe assure son développement durable et participe à celui de la filière.
Nous nous engageons à promouvoir des pratiques transparentes et responsables, à renforcer la sécurité de nos processus et à favoriser l’innovation pour concilier rentabilité, respect des Hommes et des écosystèmes dans lesquels nous opérons.
Quatre axes ont été définis pour porter cette thématique :
Axe 1 : Sécuriser nos biens et nos données
Axe 2 : Promouvoir le développement de la RSE
Axe 3 : Être attentif au respect de l’éthique et de la conformité
Axe 4 : Innover pour une filière plus durable
Nous participons activement à la transformation durable de notre secteur et veillons à répondre aux attentes croissantes de nos parties prenantes.
Notre politique rigoureuse en matière de qualité, de traçabilité et de sécurité alimentaire, ainsi que la promotion de pratiques d’aquaculture respectueuses du bien-être animal, le partage des savoirs et le développement constant de l’innovation, nous permettent de planifier les investissements nécessaires pour anticiper les défis de demain.
Quatre axes ont été définis pour porter cette thématique :
Axe 1 : Evoluer vers une production durable et éthique
Axe 2 : Viser l’excellence opérationnelle
Axe 3 : Optimiser la qualité, la traçabilité et la sécurité alimentaire
Axe 4 : Œuvrer pour l’alimentation de demain
En tant qu’acteur de la filière aquacole, Groupe Aqualande engage constamment des pratiques durables et innovantes afin de diminuer son empreinte carbone, gérer avec justesse la ressource en eau et préserver la biodiversité.
À travers nos innovations et nos actions, le Groupe concilie performances économiques et responsabilité environnementale.
Trois axes ont été définis pour porter cette thématique :
Axe 1 : Participer à la décarbonation
Axe 2 : Préserver la ressource en eau
Axe 3 : Protéger la biodiversité
Parce que ce sont les femmes et les hommes qui font la force du Groupe Aqualande, nous avons toujours mis en œuvre une politique des ressources humaines axée sur la qualité de vie au travail de nos collaborateurs.
Nous sommes activement engagés à développer la gestion des compétences, à proposer des parcours d’intégration et d’évolution, à valoriser la diversité de nos collaborateurs, et à initier de nombreux projets alignés avec nos valeurs de bienveillance et de solidarité.
Notre politique favorise le développement d’une culture RSE et contribue à la création d’un environnement de travail sûr, participatif et inclusif, renforçant ainsi notre capital social et répondant à la quête de sens de nos collaborateurs. Tous ces engagements ont pour objectif d’attirer, fidéliser et rendre nos collaborateurs fiers d’appartenir au Groupe Aqualande.
Trois axes ont été définis pour porter cette thématique :
Axe 1 : Attirer, fidéliser et donner du sens
Axe 2 : Garantir l’égalité et faire grandir les collaborateurs
Axe 3 : Favoriser la qualité de vie et améliorer les conditions de travail
Au cœur de l’Agenda 2030, 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) ont été définis. Ils englobent l’ensemble des enjeux de développement mondial, tels que le climat, la biodiversité, l’énergie, l’eau, la pauvreté, l’égalité des genres, la prospérité économique, la paix, l’agriculture ou encore l’éducation.
Notre politique RSE s’inscrit pleinement dans le cadre des ODD et les intègre dans leur globalité, afin de répondre aux grands défis universels.
L’évaluation Engagé RSE de 2024 a permis de mesurer et concrétiser notre contribution aux ODD, atteignant 75 % sur l’ensemble des objectifs, soit une progression de 12% depuis la dernière évaluation en 2021. Ce résultat solide conforte notre stratégie et nous guide dans l’évolution de nos modèles d’affaires pour qu’ils respectent les limites planétaires, tout en étant socialement responsables, contribuant ainsi à un monde plus juste et durable.
75%
Contribution moyenne
estimée sur l’ensemble
des ODD
Mieux identifier nos impacts, risques et opportunités pour les transformer en leviers.
Ces enjeux sont ensuite étudiés selon deux perspectives
- Matérialité d’impact : fin 2023 Groupe Aqualande a interrogé l’ensemble des parties prenantes (internes/externes) pour évaluer chaque enjeu en tenant compte de la criticité et de la probabilité d’occurrence, c’est-à-dire les impacts du Groupe Aqualande sur les personnes, la société et l’environnement.
- Matérialité financière : repose sur une évaluation interne tenant compte de l’amplitude des effets financiers et de leur probabilité d’occurrence, c’est-à-dire les incidences que peuvent avoir les enjeux sur le modèle d’affaires et la performance du Groupe Aqualande.
Ces enjeux sont ensuite étudiés selon deux perspectives
- Pour définir la matrice de double matérialité, les résultats obtenus pour la matérialité d’impact sont reportés sur l’axe X, et les résultats de la matérialité financière sont reportés sur l’axe Y.
- Les enjeux situés sur la partie en haut à droite du graphique sont prioritaires. Au regard de la répartition nous avons identifié 12 enjeux majeurs qui correspondent à une cotation de matérialité d’impact et financière > 7/16.
| Enjeu |
|---|
Cette matrice de double matérialité a permis d’identifier 12 enjeux majeurs.
L’axe vertical évalue dans quelle mesure un enjeu ESG affecte directement la performance économique ou la stratégie de l’entreprise. Les enjeux placés les plus
hauts de la matrice représentent la criticité la plus élevée au regard de la continuité d’activité ou de l’incidence financière pour Groupe Aqualande.
L’axe horizontal représente quant à lui l’influence des activités de l’entreprise sur la société, l’environnement et les parties prenantes externes. Plus un enjeu se situe à droite de la matrice, plus il a une incidence ou un impact sur des aspects environnementaux, sociaux et sociétaux.
À travers ces podcasts, nos spécialistes, partagent leur expertise et leurs expériences sur les thématiques clés de notre démarche durable.
Contribuer et renforcer
Partie 1
Interview de Tifenn VIEVILLE
Directrice Coopérative des Aquaculteurs Landais
Contribuer et renforcer
Partie 2
Interview de Boudjema IMARAZENE
Directeur Sélection Génétique Groupe Aqualande
Interview de Jean Sébastien BRUANT
Interview de Lionel COLIN
Interview de Sandra LESCARetrouvez l’essentiel de notre rapport de durabilité 2024 en téléchargeant le document ci-dessous.
